此前◆，美国知名投资人沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司因巨额损失，将Paytm公司股票悉数出售。除伯克希尔-哈撒韦公司以表，软银集团、蚂蚁集团等国际资金亦纷纷撤资。暂时分，人们热议918博天堂，Paytm的“搬动支出王国神话”落空。时至今日◆，Paytm仍正在与印度干系经济部分接触、商议，并辛勤吸引其他投资者。
面临当前的窘境，夏马尔誓与企业共进退，还展现“不会甩手进货Paytm的股份”●●◆。正在经受美国彭博社采访时，夏马尔说，目前Paytm体贴下浸商场，期望“以印度的方法”低本钱地扩展搬动支出，并“将更好地开导Paytm找到新发扬偏向”◆。
1978年●●▼，夏马尔出生正在印度北方国阿里格尔的一个中产阶层家庭。他自幼聪颖，乃是相近知名的“神童”，15岁就进入大学进修。1994年，他来到印度首都，进入当时的德里工程学院（现称“德里理工大学”）进修◆。但是，结业于印地语学校的夏马尔英语不敷好●▼，很难符合英语教学▼。能够便是由于听不懂课，夏马尔慢慢对本身正本的专业——工程学失落了趣味，转而体贴当时新兴的策动机软件和互联网。
Paytm缔造于2010年，曾依靠线上线下连接的运营方法占据印度电子支出商场●，成为印度最大的电子支出平台。有领会以为，Paytm之于是可以凯旋◆，一方面得益于印度壮大的人丁领域和商场潜力，另一方面是模仿了中国支出宝、微信支出等产物的凯旋履历，所以也有“印度支出宝”之称。2018年▼，巴菲特以2.6亿美元购入Paytm3%的股份◆，成为其对印度科创界限的首笔挺接投资。
大学岁月，夏马尔与3个伙伴配合开办了公司，用学校电脑为航空公司造造电子行程表，并征战了“印度旅游”网站▼。他还造造了一套实质打点用具，为媒体供给搭修流派网站和征采引擎的任职，《印度疾报》等媒体都是他的客户◆。可能说，大学岁月的夏马尔就曾经是一个搜集界限的“创业新星”了▼，这与其他国度互联网巨头的生长资历非常雷同。
但是▼，Paytm的好日子并没有陆续太久。最先，印度当局曾经推出“同一支出接口”●●，将一起支出平台纳入同一打点，并展现“不答允任何平台正在交往中向商家收取手续费”。这意味着，Paytm最直接也是最紧张的收入泉源被阻断了。尽量印度当局近期展现，酌量到各平台的运营本钱▼◆▼，将对Paytm供给肯定的补充●，但领会人士集体以为，这些策略不行够遮盖Paytm等企业正在贸易逐鹿中的实践付出。PhonePe和Google Pay已然肆意进入印度商场。与这两家公司比拟，Paytm的用户获取方法——依赖商户地推和向消费者返现等，本钱高、进度慢，没有什么逐鹿上风。可能思见，跟着更多表国资金不休入局，Paytm思支柱现有名望会越发繁难。
2007年，苹果公司推出第一代智在行机，这让夏马尔认识到，消费者终有一天将所有迁徙到搬动互联网上，“咱们的生意将近消灭了”。于是，他早先将眼光转向搬动支出。
最初●，公司董事集结体阻止搬动支出生意，以为智在行机正在印度普及率不高，同时初期研发参加太大、运营危急太高。但夏马尔顶着董事会的压力，于2010年推出了面向局部消费者的电子钱包Paytm。
但是，夏马尔很疾认识到，董事会的忧郁不是没有理由的。由于缺乏智在行机、互联网和对新事物的信托◆▼，Paytm初期的扩展很倒霉市。有鉴于此，Paytm再次调度了策划政策●●◆，将重要做事定位为吸援用户、培养用户，并通过给商家供给返现蕴蓄积聚用户。跟着各项生意的扩展●▼，Paytm慢慢从一个搬动充值和账单支出平台变更为涵盖普遍支出干系任职的生态编造。
比来，有“印度支出宝”之称的Paytm成为热点话题▼◆。但是，这热度却并不是什么好新闻，由于正在一个人人看来◆◆◆，Paytm即将面对倒闭险情。
紧张的时机展现正在2016年◆●▼。当年，印度早先奉行“废钞令”●，甩手运用大面额的纸钞，鼎力扩展数字支出▼▼。这一策略对付Paytm而言无疑是利好◆。2017年▼●，Paytm成为印度第一个下载量超1亿次的支出利用步调▼◆。同年▼▼◆，夏马尔以13亿美元的净资产成为印度最年青的亿万财主▼。印度《经济时报》曾如此评议他，“一名幼镇男孩▼▼◆，正在一个以现金为主的国度提议了一场数字支出革命”◆▼●。
结业后，夏马尔定夺留正在印度创业。险些同暂工夫，手机刚早先正在印度普及●◆，创立了One97 Communications，并与印度电信运营商团结，以短新闻的步地向手机用户供给消息资讯、讯息盘问等任职◆，获得壮大凯旋。
